辦公室景觀“Bürolandschaft”的誕生，源于一家德國家具廠老板的兩個(gè)兒子對(duì)辦公場(chǎng)所規(guī)劃的興趣。他們將單調(diào)乏味的辦公室布局以及辦公室等級(jí)制度視為變革的機(jī)會(huì)。在1958，Wolfgang 和 Eberhard Schnelle 兩兄弟成立Quickborner 致力于實(shí)踐變革的理想。 辦公室景觀，幾乎影響了整個(gè)當(dāng)代辦公場(chǎng)所規(guī)劃的理念與方法，包括以人為中心、開放式辦公所反映出來的種種優(yōu)勢(shì)。雖然，現(xiàn)在的開放式辦公室遭受不少學(xué)者與媒體的非議與反思，但如果細(xì)細(xì)思量，開放式辦公的理念可能仍然是最優(yōu)解，而人們?cè)谶\(yùn)用開放式辦公策略時(shí)所造成的錯(cuò)誤才是最值得反思的。 Quickborner的辦公室景觀概念誕生，也得益于當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境，人們期望平等的管理方式，溝通與協(xié)作成為工作過程中重要的活動(dòng)。對(duì)當(dāng)時(shí)的辦公場(chǎng)所規(guī)劃而說，可謂是辦公室規(guī)劃領(lǐng)域的一種先鋒思想。從平面圖看，這些布局看似凌亂，實(shí)則是基于人們的工作路徑與角色調(diào)研后的有意為之。這種新的、開放式的、以人為本的規(guī)劃理念，獲得了一批先鋒企業(yè)的追捧，并勇于嘗試。 1965年建成的歐司朗總部大樓，就是“辦...

? 為建立信任與賦能員工 而設(shè)計(jì)的辦公空間 ? 過去兩年來，新冠疫情一直嚴(yán)重?cái)_亂著人們的正常工作，大多數(shù)公司紛紛放棄充滿變數(shù)的“重返辦公室”計(jì)劃，轉(zhuǎn)而考慮如何長久地改變利用辦公空間的方式。疫情持續(xù)的時(shí)間越長，員工離回歸2020年之前的日常生活就越遠(yuǎn)。然而，許多績優(yōu)公司并未要求員工居家辦公，也未強(qiáng)迫員工重返疫情之前的辦公室環(huán)境，而是積極調(diào)整相關(guān)政策和辦公空間設(shè)計(jì)方案，以建立信任和賦能員工，更好地迎接未來。 領(lǐng)英（LinkedIn）公司是首批秉持這種以人為本的理念，并由此獲得競爭優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)之一，首席執(zhí)行官Ryan Roslansky曾在2021年7月表示：“我們彼此信任，相信大家能夠在最有利于我們個(gè)人以及我們團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境當(dāng)中把工作做到最好。”他還補(bǔ)充道：“每個(gè)員工和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公方式各有不同，有鑒于此，我們正在擯棄‘一刀切式’的政策”，并鼓勵(lì)管理人員和員工之間進(jìn)行交流，就對(duì)于員工及其所在團(tuán)隊(duì)而言最有效的辦公方式進(jìn)行討論。與Gensler最新的美國辦公空間調(diào)查結(jié)果類似，約87%的領(lǐng)英員工表示依然更喜歡在辦公室辦公——Roslansky因此...

對(duì)比行業(yè)論壇上，給出未來辦公場(chǎng)所是“多樣性”這樣毫無意義的網(wǎng)絡(luò)熱詞不同，重要的是我們?cè)撊绾斡每茖W(xué)方法識(shí)別清晰的模式，預(yù)測(cè)辦公場(chǎng)所市場(chǎng)的下一步會(huì)走向何方？從而給辦公場(chǎng)所從業(yè)者、企業(yè)方帶來有真正有啟發(fā)的洞見，并能夠幫助辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)公司制定相應(yīng)戰(zhàn)略。 雖然，我們可以在任何一場(chǎng)線下、線上研討會(huì)，或者行業(yè)會(huì)議中聽到關(guān)于充滿不確定的說法，但更重要的是需要掌握識(shí)別不同的概念來適應(yīng)不同的現(xiàn)實(shí)情況。 為了應(yīng)對(duì)這一點(diǎn)，田納西大學(xué)諾克斯維爾分校的研究人員決定創(chuàng)建一個(gè)辦公設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師情緒指數(shù)Work Design Designer Sentiment Index (WorkDesign DSI）項(xiàng)目，并運(yùn)用由其研究團(tuán)隊(duì)發(fā)明的智能調(diào)研（Smart survey）的研究方法。智能調(diào)研是通過人工智能、心理學(xué)等跨學(xué)科的結(jié)合，來觀測(cè)人們的共同關(guān)注點(diǎn) ，以獲得人們對(duì)其優(yōu)先事項(xiàng)的理解。這一技術(shù)被應(yīng)用于許多項(xiàng)目，包括被成功的運(yùn)用到LinkedIn、Adobe、Uber、Google和許多公司的工作場(chǎng)所項(xiàng)目中。這一方法不是基于現(xiàn)場(chǎng)人們說的或者聽到的東西，而是挖掘建筑師和設(shè)計(jì)公司的集體智慧（C...

辦公空間規(guī)劃中數(shù)據(jù)的意義是什么?/你的任務(wù)是衡量工作場(chǎng)所的文化、員工士氣、壓力、生產(chǎn)力、幸福感等等嗎?/我們常用的人數(shù)統(tǒng)計(jì)、座位數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)都是方便生成對(duì)面積需求的典型計(jì)算方法，這些不過是簡單的數(shù)字和計(jì)數(shù)。對(duì)于企業(yè)而言，這些數(shù)字并不能從整體視角反映公司對(duì)辦公環(huán)境的核心訴求。以及工作環(huán)境應(yīng)該如何組織來優(yōu)化企業(yè)文化和員工幸福感，同時(shí)支持生產(chǎn)力，并為員工創(chuàng)造一個(gè)茁壯成長的空間。那么，首先，文化、道德、生產(chǎn)力和幸福感是如何衡量的呢？這有看似虛無與不可量化的內(nèi)容可以被衡量嗎？如果可以，我們?cè)撊绾卫眠@些信息，來創(chuàng)造一種與公司文化相關(guān)的社區(qū)感，并愿意為之買單？另外，這是否可以通過空間規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)？ 這里的答案是肯定的。成功但需要具備3個(gè)重要的原則： 1、一個(gè)精心規(guī)劃的過程2、意識(shí)到每個(gè)客戶都是獨(dú)一無二的3、客戶從頭到尾的參與，空間和文化元素的一致性是關(guān)鍵。 始于客戶愿景 /數(shù)據(jù)幫助我們識(shí)別和衡量一個(gè)公司獨(dú)特的員工、角色類型，以理解如何為所有人設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的空間/   了解客戶對(duì)于未來發(fā)展的愿景至關(guān)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到企...

家庭辦公空間正在經(jīng)歷怎樣的改變？ 事實(shí)上，家庭辦公室并不是近幾年出現(xiàn)，它最早的雛形是在歐洲18世紀(jì)。當(dāng)時(shí)貴族在家中的圖書室配備辦公家具作為專用辦公室，以示其受過良好的教育。但它并未進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)的家中。 從20世紀(jì)90年代起，家庭辦公室變得更為普遍，并受到人們的歡迎。直至2019年，疫情使人們的工作習(xí)慣和環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，工作和生活空間的融合迫使處于居家辦公的人重新考慮房屋的功能和設(shè)計(jì)。甚至，國外還衍生出一些新詞，如“Zoom空間（Zoom room）”，即打造一個(gè)視頻會(huì)議背景更好看的居家辦公空間。 根據(jù)2021年6-7月權(quán)威家具媒體《今日家居》發(fā)布的消費(fèi)者調(diào)查顯示，在美國，近 39% 的 20 -30 歲的人在疫情期間添置了居家辦公空間及用品。同時(shí)，投入也在增加。近25%的千禧一代表示他們花費(fèi)了 500 到 999 美元， 7.5% 的人花費(fèi)了 2,500 美元或更多來裝修家庭辦公室。   那么，這些重新配置后的家庭工作區(qū)是什么樣子？又帶給辦公家具、民用家具品牌什么啟示？   01/靈活、多功能辦公家具設(shè)計(jì) 隨著人們突然轉(zhuǎn)變?yōu)樵诩夜ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，...

“遠(yuǎn)程辦公工作效率、節(jié)奏與環(huán)境因人而異，你所要嘗試的是要找到適合自己的。”   疫情期間大多數(shù)人都選擇在家辦公，關(guān)于提高效率，外界給出了很多方法，也有很多的應(yīng)用科技。但我們每個(gè)人都是特殊的個(gè)體，每個(gè)人在他們工作時(shí)都可能呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，我們中有些人愛早起，有些人習(xí)慣凌晨才睡，有些人喜歡工作時(shí)走來走去，有些人喜歡站著辦公，有些人喜歡工作時(shí)候聽音樂，而有些人則需要絕對(duì)安靜。 在尋找提高工作效率的路上，一點(diǎn)很重要 ——適合自己的就是最好的。如果你想辦法改善自己的工作狀態(tài)，可以嘗試以下三個(gè)方面: When 何時(shí)工作 越來越多的人遠(yuǎn)程工作，加入聯(lián)合辦公空間或在家工作，在工作時(shí)間的選擇上我們有了更大的靈活性，我們可以選擇自己工作效率最高的時(shí)候工作。在此之前，我們需要知道是什么在幫助我們更好的工作。另外，什么時(shí)候我們的工作效率最高。 首先，我們每個(gè)人都有一個(gè)內(nèi)在生物鐘，它的運(yùn)行方式會(huì)因?yàn)椴煌撕筒煌哪挲g階段稍有不同。根據(jù)生物鐘的運(yùn)行方式，每個(gè)人對(duì)每天的某個(gè)特定時(shí)段會(huì)尤其適應(yīng)，這就決定了...